管网漏损一直是困扰供水企业发展的难题。近年来，绍兴水务集团以分区计量为抓手，管网漏损得到了很好控制，漏损率和产销差率从2000年21.05%和21.57%，分别降至目前3.47%和4.05%，；管道突发性停水次数由2000年25次下降到目前3至4次；平均每年减少漏损水量1000多万立方米，相当于一个“西湖”的水量；实现“化整为零、日检日新、延长管龄”，减少管网更新改造费用，在不实施大量管网改造的前提下实现控制漏损要求；每年为企业增加经济效益1000余万元。

具体做法：

细划分区。结合5个行政区划，按地形、水量、水压和用水户分布情况进行网格化，细化为27个独立计量分区。

计量管理。在各分区间的供水连接管道共安装66只流量计，在分区内共安装1.6万余只考核表。对5个大区、27个分区进行单独计量；对入区干管、区内支管、居民小区管和入单元楼管进行计量。通过供、售水量逻辑关系，及时分析掌握水量变化。

在线监控。在整个供水区域内设置压力监测点84个、流量监测点66个、水质监测点35个，建立了完备的管网在线监测体系。

动态分析。一是实时监控，根据在线实时监测数据，科学制订并执行调度方案，使管网水压流量平稳运行；二是数字建模，将在线监测信息与GIS管网地理信息系统、GPS定位系统相结合，利用管网水力模型对管网运行工况进行模拟分析；三是分析预判，针对用水量变化异常状况进行预警判断，及时发现、锁定管网异常状况；四是指挥调度，根据预判信息第一时间发布管网水量、水压调度指令及阀门远程控制要求

建立奖惩制度。改变以往仅考核漏损率的方式，实行漏损率和漏损水量“双挂钩”定量考核，漏损水量控制实现“斤斤计较”。检漏人员的收入与其工作业绩（漏损水量）相关，多检多得、少检少得、不检不得，检漏工已成为全公司收入最高的工种，业绩优秀的检漏工收入超过企业员工平均工资的3倍。